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如何写好MRD文档及相关注意事项

发布时间:2019-05-25 20:35 来源:未知 编辑:admin

  事实证明,谁将买和使用户你的产品和与竞争对手的产品比你的产品定位怎么样的对工程师很有价值,许多工程师想知道为什么一个产品或特性要开发,谁将使用他们,什么是他们可以另外选择办法。这些信息帮助他们和产品组的其他成员想象最终用户并从而更好的为创造成功的产品工作。要尽可能的(在MRD中)包含这些信息。不一定要很详细,只要包含几个段落就足够了。

  要用公式明白地表明变量的关系。对公式里面变量的定义必须清晰无疑义。在列举公式时,需要穷尽所有可能的情况,此外,还需要列举注意事项,澄清可能存在的误区。在增加QA时,要把提问的问题写清楚。(eg:2006年8月3日写MRD)MRD里面的数据来源最好有附表,这样比较清楚明白。(eg:2006年9月4日MRD)

  通常来说,工程师团队不一定能全部实现MRD里包括的所有特性的没有删减的项目。当出现需要决定取舍的时候,应该提供一个办帮助让他们决定那些特性要实现那些可以推迟。最好的决定一个已经明确的需求的优先级方法这个需求实现后的好处-包括客户和公司。在实际实践中,最好是和其他多种因素一起综合决定。在学习材料里面的几个MRD里面一个突出的问题是优先级写的都是很高,没有根据第一等级,第二等级这样的区分。(eg:2006年9月4日MRD)

  要素10:深入分析目标用户群需求,市场发展趋势,竞品,结合自身优势找出制胜点

  在学习的历史MRD中,没有包含市场分析和定位,而针对市场做好分析其实是很重 要的一块,因为“写MRD一定就和画像一样,得现有轮廓,然后才有具体里面的眉毛、眼睛。”特别是对目标用户群需求,市场发展趋势,竞品等深入分析,然后结合公司自身优势找出制胜点。MRD必须在覆盖了市场目标(谁将买和使用户你的产品)和定位(与竞争对手的产品比你的产品定位怎么样的)的方面做好。

  MRD里面应该省略细节,主要讲产品设计的思路。在排版时,应该把正文和批注分开。细节写在批注里面。这样一方面条理清楚,容易阅读。另一方面,讲清楚为什么这么设计的原因,而不穷举功能该如何实现,可以发挥RD的主观能动性,让他们更有参与感,从而主动去想如何做得更好。应该说明的是是什么和为什么,但不要如何 和“怎么样”。

  BRD、MRD和PRD是需要的,在所谓敏捷开发特别是小团队初创阶段其实是可以在文档上简化的,甚至可以以涂鸦式的流程图、会议纪等形式存在,前提条件是这个团队核心成员磨合已过,很多东西有了共识,但不意味着BRD和MRD,包括PRD的一部分内容或步骤没有经过深思熟虑和团队内充分沟通,只不过没落到纸面而已。如果团队部分核心人员为新人、系统复杂、或在资金充足情况下产品在可见未来会快速更新等情况下,我建议还是尽可能将核心复杂构架形成文档,避免在未来运营阶段的沟通成本和失误。

  产品经理 已经被市场和模式所束缚, prd、 mrd 文档在敏捷开发和要求效率开发的时候 没见过谁用过,谁会去看一个20几页的word文档 项目背景 ,设计和技术管你什么项目背景,知道项目背景有什么用?可以不设计吗?可以不敲代码吗?如果一个流程图和axure原型做的到位,根本不需要这种东西,这种东西只存在于外包存档公司存档,或者是糊弄老板才会用。大大降低了效率,产品经理不拘一格才对 不然你将创造 不出来好的产品!

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